Курс P2002: Microsoft Project 2002
Цена для физических лиц, р.: 3000
Цена для юридических лиц, р.: 3000
Продолжительность курса (дней): 12
Курс готовит к тестам:
Цель: Получение знаний и навыков управления проектами в среде Microsoft Project 2002 (русская версия) Посмотреть демо-модуль курса
Необходимая подготовка: Не требуется
Содержание курса:
Модуль 1. Проектное управление в деятельности предприятия.
Структура и программа курса
Технология внедрения проектного управления на базе Microsoft Project 2002 на предприятии
Что такое проект? Определение
Роль управления проектами в системе знаний менеджера
Модуль 2. Методология проектного управления (часть I).
Жизненный цикл проекта – общие понятия
Жизненный цикл проекта в строительстве:
Выполнимость
Планирование и разработка
Строительство
Запуск в эксплуатацию
Общие характеристики жизненного цикла проекта:
Уровень использования финансовых и человеческих ресурсов
Вероятность успешного завершения
Управляемость результатом со стороны стейкхолдеров
Стейкхолдеры проекта
Модуль 3. Методология проектного управления (часть II).
Управление проектом:
Задачи управления проектом
Процессы управления проектом
План проекта:
Проектный договор
Стратегия
Описание масштаба
Иерархическая структура работ
Оценка стоимости проекта
Расписание проекта
План управления рисками
Вспомогательные планы проекта
Модуль 4. Автоматизация проектного управления.
Цели использования ПО управления проектами
Назначение, структура и функции автоматизированной системы управления проектами в проектном управлении предприятия
Структурные составляющие и объекты проекта в автоматизированной системе
Источники эффективности автоматизации проектного управления
Модуль 5. Структура проекта как информационного объекта.
Задача
Структура разбиения работ
Связь
Веха
Пакет работ
Календарь
Профиль использования ресурса
Модуль 6. Планирование структуры разбиения работ.
Использование шаблонов при создании нового проекта
Проектирование структуры разбиения работ:
Планирование целей
Декомпозиция целей
Определение работ
Виды работ
Связь между объемом ресурсов, трудоемкостью и продолжительностью работы
Определение взаимосвязей работ
Сетевой график работ
Модуль 7. Планирование расписания проекта.
Оценка длительностей и объемов работ
Календарный график проекта
Ресурсное планирование:
Описание ресурсов
Назначение ресурсов работам
Выравнивание загрузки ресурсов
Подходы «от работ» и «от ресурсов»
Последовательность действий в Microsoft Project
Составление расписания:
Метод критического пути (CPM)
Метод анализа и оценки программ (PERT)
Метод Монте-Карло
Модуль 8. Разработка плана реализации проекта.
Оценка стоимости
Оценка бюджета
Разработка плана реализации проекта:
Критический путь
Планирование ресурсов
Выравнивание ресурсов
Методы сокращения критического пути
Сохранение базового плана проекта
Модуль 9. Мониторинг и управление проектом в среде Microsoft Project 2002.
Мониторинг выполнения проекта:
Анализ соблюдения сроков выполнения работ и фактических параметров работ
Контроль объема выполненных работ
Анализ исполнения бюджета
Управление проектом:
Внесение изменений в график проекта
Сопоставление текущего состояния проекта с базовым планом
Прогноз потребности в ресурсах и сроки наступления событий.
Корректировка базового плана:
Добавление новых задач
Исключение задач
Внесение изменений
Корректировка исходного плана:
Завершенные работаы
Частично выполненные работы
Исключение и добавление работ
Повторный расчет критического пути
Повторное календарное планирование
Метод освоенного объема
Модуль 10. Аналитические возможности Microsoft Project 2002.
Общие формы представления информации:
Календарное расписание
Диаграмма Гантта
Диаграмма Гантта с отслеживанием
Таблица данных о загрузке ресурсов с разбивкой по работам
Сетевая диаграмма
Таблица сводных данных о загрузке ресурсов
Таблица загрузки ресурсов
Диаграмма загрузки ресурсов
Работа с видами
Форматирование таблиц
Встроенные фильтры
Настройка фильтров
Вид – сочетание таблицы, её форматирования и фильтра
Отчеты:
Группы отчетов
Типовые отчеты
Настройка отчетов
Создание специальных отчетов
Модуль 11. Распределенное управление проектами.
Структура системы Microsoft Project 2002:
Microsoft Project Server
Microsoft Project Standard – новые возможности
Microsoft Project Professional
Моделирование и анализ Портфолио
Сценарии
Коллективная работа над проектом
Microsoft Project Web Access
Модуль 12. Организация мультипроектного управления.
Создание команды предприятия
Мастер замещения ресурсов
Центр ресурсов
Пул ресурсов предприятия
График доступности ресурсов
|
О нас